营销创新，一个被屡屡提及的命题。尤其在目前营销手段严重同质化、传统营销方式乏力的情况下，企业要想在白热化的市场竞争中实现竞争力的提升和销量的增长，营销创新是一道必然要跨过的“槛”。
根据“微笑曲线”，在产业链中，附加值更多体现在两端——设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。当五金企业因制造发展到一定程度，当区域产业因制造到达一定高度，从利润低的制造环节向利润高的“微笑曲线”两端挺进，是五金企业发展、产业升级的历史趋势和机遇。
微笑曲线
联合营销：降低渠道成本
联合营销是指多家五金企业联合做渠道，而不是单纯将产品卖给经销商、代理商。这是一种由单个营销向联合营销的转变，是一种全新的营销模式。
据了解，在现阶段中小五金企业仍占据大多数。他们存在很多弱势，比如产品、品牌知名度比不上国际竞争对手，同时渠道也比较弱，包括自建渠道的不足以及在专业市场、连锁超市等渠道终端面前没有话语权。
选择联合营销，让更多的企业联合起来，共同建立内销渠道，扩大产品在国内的影响和市场占有份额的实际动作。
出口转内销：以品牌为导向
由于国际市场的复杂多变，五金外贸型主导企业受到的影响尤为明显。转战国内市场，没有品牌几乎寸步难行。五金企业在保证产品质量的同时，加快技改步伐，增添产品科技含量，打造属于企业自身的品牌。
其实，要做到内外两个市场“并驾齐驱”，是很有难度的事情。五金企业要能够对内需市场需求迅速作出精准判断，能在最短的时间内制造出最迎合消费者需求的产品。因此，业内人士认为，对于五金企业来说，以品牌为导向的营销创新才是未来的致胜之道。
电子商务：避免与线上产品直接竞争
由于电子商务的趋势渐浓，越来越多的五金企业已经开拓网络经营业务，其中也不乏大型企业。在笔者看来，与大企业的“网上竞争”，中小五金企业可以更为灵活，因为大企业还要面向很多实体经销商，为了保护经销商的利润，网上的产品销售价格不可能降得很低。而且如果企业专职做电子商务，对网上销售的很多规则的改变，也能够作出及时的应对。
网上营销要做得长远，必须要避免与线下渠道的恶性竞争，最好以一些个性化、时尚、小批量的产品为主，与实体店的产品区分开来。
小编总结：全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变，企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外，已逐渐向营销渠道的竞争演进。在这样的情况下，谁掌握了“微笑曲线”的高端，掌握了市场，谁就是赢家。因此，五金企业的营销渠道管理理念要和市场“一起走”，使得原来单一、僵化的营销形式演变为多样化、灵活性与适应性强的形式。
目前，一些不太擅长做销售的企业可以选择“营销外包”这种方式，只要与负责营销的公司签订好协议，那么，渠道的建立和品牌的推广都可以看成是一种“购买服务”。